暮春四月，创新思潮涌动。2025年4月18日19时，富士电机在三楼会议室组织开展“走进标杆工厂”直播培训。富士电机总经理谭宴龙，美丰集团党委委员夏明伟，质量总监赵千秋，副总经理卢海、罗时涛、谢辉，以及各部门、车间管理人员参加会议。会议由总经理谭宴龙主持。

会上，与会人员通过吴晓波直播间“云”逛海信日立全球首座多联机灯塔工厂。这场跨越空间的工业美学之旅，不仅揭开了智能制造的奥秘，更为专注雨刮器系统研发制造的富士电机点亮了自动化转型升级的明灯。

探未来工厂，悟智造精髓。直播中，海信日立“灯塔工厂”的全流程智能化生产体系令人震撼，其依托工业4.0技术，构建起全流程智能化生产体系。通过引入AI算法优化排产计划、部署自动化物流系统实现物料精准配送，劳动生产效率提升49%；借助21项行业首创技术，生产成本降低35%。同时，以“自动化道场”为载体，将一线工人培养成兼具操作与技术研发能力的复合型人才，这一创新模式也为富士电机的人才梯队建设提供了新思路。另外，灯塔工厂将数字孪生技术应用于设备维护，能提前预判故障风险，这对制造行业保障连续生产具有重要的借鉴意义。      

思想交锋启新思。直播中吴晓波老师提出的“智能制造重塑生产范式”“中国品牌出海战略”等议题，引发了富士电机人的意识共鸣。对于富士电机而言，若将产品组装线改造为智能柔性产线，可快速响应不同车型的定制需求，这正是破解当前产能瓶颈的钥匙。

会上，谭宴龙表示，本次直播让富士电机全体人员拓宽了时代眼界、找到了前进方向、明确了改革目标。全体人员一是要不断提高认知，紧跟时代潮流，积极学习前沿领域的新知识、新技术、新工艺；二是要不断对标竞进，要将走在时代前列的“行业标杆”企业作为追赶目标，既要做到认清差距，又要保持发展信心，要知耻而后勇、奋起而直追，只要我们能卧薪尝胆、持之以恒，就一定能够追上时代的步伐；三是要不断抓住时代机遇，规划全球化发展布局，要敢想、敢干、敢闯。智能制造能够赋予未来无限可能，只有我们保持开放的心态和宽广的视野，勇于革故鼎新、守正创新，才能让富士电机重焕荣光，让我们在“社会主义新时代”中伫立潮头。

他山之石，可以攻玉。加强先进生产工艺技术的学习和引进，不仅是富士电机未来长期的发展道路，更能赋予富士电机成功实现高质量发展、顺利成为“汽车配套产业精品智造者”的强劲动能。公司将始终坚持“降本增效、智改数转”的发展道路不动摇，在质量上精益求精，在成本上精打细算，在生产上精耕细作，在技术上精进不休，以“咬定青山不放松”的不懈韧劲和“不待扬鞭自奋蹄”的奋斗精神，坚持向“新”而行、以“质”谋远，认真贯彻落实射洪市“拼经济、搞建设”的工作要求，为实现公司高质量发展，推动美丰集团成功转型升级，助力射洪“工业强市”“实业兴市”发展战略的落实落地而奋楫扬帆、戮力前行。

文字丨张友泓

审核丨杨     嘉